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常州公交五措并举深入推进创先争优
发布时间:2012-07-19   点击:449   来源:本站原创   作者:admin
  
近年来,市公交集团公司在上级党委的领导下,紧紧围绕“争一流、创品牌、优服务、作表率”的工作思路,以更好地为民服务为重点,以群众满意为导向,以深化基层组织建设年为主线,深入推进创先争优活动,有效激发了基层党组织和党员的积极性、主动性和创造性,荣获“江苏省创先争优先进基层党组织”、“江苏省国有企业‘四好’领导班子”、“常州市廉洁诚信好企业”等荣誉。
一是抓基础、重制度,推动创先争优科学化。公司党委注重结合企业实际,不断完善创新创先争优工作机制,抓基层打基础。结合党组织“五好”标志呢,制订了创先争优实施方案,分解细化了18项考核内容,实行创先争优工作月计划、总结制度,加强全过程督查。构建“学、写、讲、辩”四位一体学习体系,建立一体化物资采购和管理平台,深化党务公开、企务公开,发挥广大员工的民主监督作用。
二是抓实践、重创新,打造创先争优特色化。党员经常性发挥作用,离不开务实管用的活动载体。结合市交通运输局开展的“满意在交通”活动,公司精心设计组织了多项活动:开展了公交社区党建联动,主动深入社区开展便民服务,征询市民意见和建议;开展了党员志愿者服务,组成服务队、突击队和攻关组,并用特殊党费帮扶社会弱势群体;开展了各种主题的职工劳动竞赛、优质服务竞赛,激发职工创先争优热情。
三是抓服务、重人本,提升创先争优满意度。公司党委坚持将服务人民群众作为基层党建最明确的价值取向,切实为职工群众办好事、办实事。先后建成了200多公里的快速公交服务网络,实现了空调公交车全覆盖,完成了公交低票价改革,让利市民14.61亿元。健全与乘客沟通的平台,建立了服务热线、网站查询、现场咨询、媒体访谈四位一体的平台,2011年乘客满意度达到87.8%。在公司内部,通过完善职工工资正常增长机制,建立公交爱心基金,实行了免费工作餐和体检,职工满意度维持在较高水平。2010年初,公司首次主动向社会发布了企业社会责任报告,公开接受社会各界的监督,在全省、全国公交行业处于领先。
四是抓班子、重人才,增强企业发展竞争力。干部人才队伍是引领企业科学发展的核心和关键。公司党委以内强素质,外树形象为重点,不断加强干部人才队伍建设,形成企业的智力优势。制定了《常州公交“十二”发展规划》、《公交转型升级重点突破方案》,完善了法人治理结构,改革组织架构,建立起了现代企业制度。制定了《干部选拔任用规定》、《后备干部队伍建设规定》,加大干部公开选拔和竞争上岗,先后面向社会公开招聘了5名中层干部,在公司内部选拔产生了4名中层及18名队科级干部,对60余名干部进行了轮岗交流。与省建校、交通技师学院、东大交通学院开展校企办学和校企联盟,订单培养公交人才,并先后引进100多名大学生,加强考察培养。
五是抓典型,重示范,增强创先争优影响力。公司党委注重挖掘、培育、宣传、弘扬好各类先进典型,让党员职工学有标杆,干有榜样。开展“五看五比五争创”为主要内容的“党员示范车”、“党员先锋岗”创建活动,命名5辆“党员示范车”和12个“党员先锋岗”。组织“公交道德之星”宣讲队深入基层巡回演讲,营造出了争当道德模范的良好氛围。同时积极发挥全国劳动模范、全国青年文明号、全国工人先锋号、全国巾帼文明岗、全国女职工建功立业标兵岗等先进典型的辐射作用,形成了良好的比学赶超氛围。
下阶段,公司党委将以基层党组织建设、道德讲堂、满意在公交主题实践活动为重点,深化干部人才队伍建设、党风廉政建设、文明行业建设和企业文化建设,为推动公交科学发展奠定坚实的政治保障和组织基础,以优异的成绩向党的十八大献礼。
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