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机务ERP系统全面推进 机务管理再上新台阶
发布时间:2013-06-21   点击:497   来源:本站原创   作者:admin
  

   6月19日,集团公司ERP系统机务模块建设推进会在信息指挥中心608会议室召开。集团公司副总经理朱向军、原副总经理唐建宏以及各相关单位、部门负责人共计22人参加了会议。

  ERP管理系统作为2013年机务工作的亮点,机务部门始终把它作为重点工作来抓,其间作了大量工作:编制了轮胎编码、电瓶编码、材料编码,完善了维修科目、维修流程,统一了维修工时,建立了接修中心,并完成了巴士公司的试点工作。因此,下一步如何统一思想、分析总结、更快、更好地推进机务ERP工作,达到预定目标,使得此次推进会显得尤为重要。

  本次推进会对下阶段工作做了详细安排,要求各单位、部门要紧密协调、配合,进一步收集、解决存在的问题,完善相关流程,有力推进ERP系统机务模块建设的稳步开展。唐建宏在会上对ERP系统机务模块的整体内容作了详细说明,强调了各部门的工作内容。唐建宏指出, ERP系统机务模块是一项涉及车辆、设备管理、维护、维修等方面的综合性信息系统,主要管理公交运营车辆的相关基础信息;实现车辆的自动化保养计划生成和提醒;实现维修领料到物资出库的无缝衔接以及实现车辆报修、检测、维修、完工、竣工审核等一整套车辆维修流程管理。随后,唐建宏还就如何实现上述目标,对项目组、机务部、各汽车分公司下一步工作作了明确指示,进行了分工,并要求不折不扣地完成。

  会议最后,朱向军就下一步机务ERP系统的开展提出了五点要求:一是落实人员,明确责任人;二是加强系统维护,确保系统运营正常、有效;三是确立推进目标,制订工作时间表,各时间节点把握准确;四是加快系统应用,更新基础信息,熟练操作要领;五是组织培训,并进行考试,确保人人合格。朱向军强调,要认真落实、确保7月底取消手工派工单、维修记录单、领料单,发挥系统的真正效用,提升管理水平,达到维修流程可视、维修材料可控、作业状态适时显示,最终实现专项管理数字化。

                                                                            (科技部  钱 晶  机务技术部  董来飞)

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