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集团公司统一招投标管理成效显著
发布时间:2017-07-27   点击:655   来源:本站原创   作者:超级管理员

  今年3月,集团公司正式设立招投标办公室,形成了招投标统一归口管理模式。4个多月来,公交集团全新的招投标管理机制持续完善、平稳运转,进一步强化了法律和廉政风险防控,并取得了显著的经济效益。

  在招投标管理体制改革中,公交集团专门成立了招投标领导小组,发布《常州公交招投标管理规定》,实现了招投标归口、闭环管理。在工作推进过程中,公交集团结合招投标要求和公司实际,构建了评标专家库,建立健全了商务谈判、项目审批、标书审批、公告发布等一系列招标流程,并对相关制度和流程及时修订,规范了招标行为,强化了风险管控。此外,积极组织人员参加各类招投标培训,提升了业务人员的专业化水平和综合业务素质。截至7月25日,公交集团共完成各类招投标项目21个,累计节约费用1356.88万元(成交价与预算价格相比);完成商务谈判项目25个,共实现收入130.25万元,与预算相比增收18万元,为服务企业生产经营发挥了积极作用。

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